経営方針にGTDの影

会社の今期の経営方針の中に、あまり具体的でないものがありました。

タイムマネジメントの徹底

説明の添え書きに「目的を明確にし、段取りを組み、確実に達成する」といった内容が書いてありました。

こりゃもう、タスク管理をしましょうね！ってことじゃないですか！

……意訳過ぎましたでしょうか？（笑）

添え書きには、GTDの処理（タスクの目的を明確にする）、整理（段取りが必要であればタスクの分解をする、いわゆる「プロジェクト」として認識する）が書いてありますので、私にとってはタスク管理しか頭に思い浮かばないのであります。

試しに上司へ「これって、タスク管理をやれってことですよね！？」と尋ねたところ、「う、、うん、よく分かんない、、、」という返答。遠慮しなくて良いんですが（笑）

タスク管理、と言うかGTDの根本の精神は、この方針に必ず寄与すると確信しています。と言うより、私にとっては、「GTD頑張れ」というメッセージにしか読めません（笑）

全社的な理解が得られているとは思えませんし、私の考えもちょっと（かなり？）偏っていると思いますが、それでも私のQCサークルの進めるGTD実践プロジェクトの狙いが浸透しつつあるとみています。

この調子で、いつか会社内で普通に「タスク」「プロジェクト」「タスクの分解」「水のように澄みきった心」といった用語等が飛び交うようにしたいものです。