何を目的にするのか業務タスクを抱えているとき、割と「あれ、これ何のためにやらなきゃいけないんだっけ？」と思ったりしませんか？ 時折、その業務をやるためにその業務をやる、いわゆる手段の目的化になってしまっていることがあります。その場合によく出…

タスク管理と言うと「冷たい」「人間の血が通っていない」という印象を持っている人がいます。 こう考えさせてしまうのは、タスク管理を説明する側の手落ちでもあると思うのですが、そもそも「タスク管理は血が通っているべき類のものではない」と考えていま…

皆が協力しあって仕事を進めるべきという会社勤め人にとっての美徳をやってはいけないという話です。 今、人事に関するとある新制度を作るというプロジェクトに入って取り組んでいます。 プロセスごとに各部署や経営層に確認や根回しが必要になるので、その…

テクニックを使った打ち合わせは２つ。 １つ目は、タスクの見極めとタスクの分解。 もう１つは、「とりあえず着手するとタスクが容易に進む」。 １つ目は、技術部長に確認が必要な書類を、上司主導で作成しているという時のことです。 どうにも小康状態にな…